四川能投新城公司召开落实国企改革三年行动推进会

3月26日，根据能投集团国企改革三年行动总体要求，结合新城公司战略转型发展实际，公司组织召开落实国企改革三年行动推进会，安排部署公司深化改革和生产经营工作。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理冯裕志主持，党委书记、董事长聂强出席会议并讲话。公司领导班子成员、本部助理级、中层管理人员，各所属公司主要负责人参加会议。

会上，冯裕志传达了能投集团落实改革三年行动推进会议精神，并就新城公司落实生产经营和改革任务提出四个方面要求，一是要紧密围绕2021年生产经营任务，加快存量业务的盘活，快速启动增量地产项目，力争早开工、早见效。二是全力推进融资工作，加强内外部协调，优化资金资本结构，为公司可持续发展提供资金保障。三是按照集团“制度创新强化保障，管理创新提质增效”要求，以“五个强化”落实完善制度建设，以“五有五到位”抓好各项工作落实。四是结合新城公司发展实际，整合施工、建设、环保、信息等与主业相关技术，在地产开发过程中加快科技创新和创新应用步伐。

聂强讲到，聚焦新发展阶段国企改革的新使命和新要求，新城公司要围绕能投集团推动改革三年行动方案中提出的贯彻“一条主线”，推动“三项创新”，抓住“五大重点”，打造具备突出竞争力的“科技型、质量型、管理型”一流企业的总体要求，结合公司转型发展,抓好抓实抓细改革三年行动工作，为“十四五”开好局、起好步奠定基础。

他强调，新城公司要以“制度创新、管理创新、科技创新”为改革发展三大抓手，一是要夯实治理之基，在制度建设上再优化。从优化公司管控模式、强化基础管理等方面着手，夯实新城公司管理基础和制度规范；厘清新城公司与各所属公司权责边界和决策流程，发挥各公司主观能动性，激发企业内生活力。二是要注重管理创新，在提能增效上再发力。加快构建科学系统、层级清晰的房地产企业管理体系，积极探索引入战略合作者、联合开发等更多路径的项目合作，加快提升自身管理能力和资本运作能力，以互利合作促多赢发展。三是要强推精品力作，在项目推进上再加码。在推动存量业务同时，加快重点增量项目落地，多点发力促成规模；统筹抓好安全、质量施工管理，匠心营造出精品；构建高效运营机制，全力保证开发资金动态平衡，精打细算控成本。四是要建强专业人才队伍，在机制创新上再探索。进一步完善市场化经营机制，探索建立与市场化接轨的薪酬体系，构建科学合理高效的激励约束机制；加强人才队伍建设，形成激励与考核并重，“能上能下，能进能出”的选人用人机制，更好地广泛吸纳治企兴企人才。

他要求，围绕“三项创新”工作的落地，一是要强化党建引领。牢牢把握新阶段党的建设总要求，始终在党的领导下推动经营发展，以改革的实效检验我们党建工作成效。二是压实主体责任。各级公司主要负责人要敢于负责、勇于担当，坚决扛起第一责任，亲自统筹谋划，定期研究推动，切实发挥主体作用，推进各项部署取得新成效。三是加强督导考核。将改革三年行动实施方案落地工作纳入各公司、各部门考核，明确工作完成标准及完成时限，考核结果严格与绩效挂钩。四是营造良好氛围。加强宣传舆论引导，广泛宣传全面深化改革的重要性、必要性和公司贯彻落实集团公司改革发展决策部署的具体举措和成效，营造良好的改革氛围。