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1月23日，四川能投新城公司召开2025年工作会、表彰会议暨二届职工代表大会，会议学习传达集团2024年工作总结会精神，全面总结过去四年改革发展成效，分析当前任务形势，明确2025年工作目标。公司党委书记、董事长聂强，党委副书记、副董事长、总经理刘洪出席会议并讲话。公司党委副书记、职工董事、工会主席孙红梅主持会议。
聂强指出，四川能投新城公司改革发展四年来，全体干部职工始终秉承脚踏实地、稳扎稳打的工作作风，坚决落实集团党委各项决策安排部署，向能投集团递交了一份稳中有进、进中提质、持续向好的发展答卷。他强调，2025年全体干部职工要在集团统筹部署下，以构建“稳健持续、质效双盈”发展局面为目标，围绕“稳定经营、历史遗留问题化解、改革发展”三大重点任务，主动融入和服务新发展格局，为公司收官“十四五”，开篇布局“十五五”打下坚实基础，推动公司在新一轮改革发展中再上新台阶。
聂强要求，一是要坚持党建引领、筑根强魂，坚定改革发展方向。要持续深入学习党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来。更加凝聚共识、齐心协力、心无旁骛持续抓好生产经营、九寨纾困、巡察整改、以案促改等各项工作。二是要坚持巩固存量、提质增效，夯实改革发展质量基础。加快艺尚锦江等剩余少量存量去化，提升4家酒店营收，实现泽渠项目指标交易回款，有序推动希尔顿逸林酒店建设。三是攻坚九寨纾困、强化落实，为改革发展扫清障碍。集中力量抓好九寨纾困任务，推进运动场、七藏沟、山下98亩地块盘活。四是坚持精益管理、管服并重，提升改革发展效益。全面压实责任，确保国企改革深化提升行动圆满收官，狠抓降本节支、提质增效内控管理工作，不断增强人才队伍建设，为改革发展提供有力支撑。五是坚持安全稳定、守牢底线，巩固改革发展成果。加强债务风险动态监测，合理统筹资金平衡。强化合规和诉讼管理，最大程度保障企业利益。做好安全和稳定工作，持续保持和谐稳定发展环境。
刘洪传达能投集团2024年工作总结会议精神，代表经营班子作生产经营和安全环保工作报告。他强调，各公司、各部门要认真贯彻落实集团会议部署，夯实生产经营基础，建强组织管理体系，提升企业治理效能，在推动改革发展中迈出新步伐、取得新成效。他要求，全体干部职工要进一步压实主体责任，加强工作监管，强化任务目标落地，全力以赴抓好各项生产经营任务。一是推动经营建设工作再上新台阶。多措并举推动存量项目销售和回款，经营性项目要谋划全年营销工作，确保经营举措有创新、能落地、见成效，全力提升经营业绩。二是加快推进九寨项目纾困力求取得新突破。严格按照任务时间表，加强各方协调和沟通，确保完成纾困任务。三是加强精细化管理提升运行质效。保质保量按期完成国企改革深化行动，抓好管理层级压减、减亏脱困、对标一流企业等专项任务。四是以高度的责任感抓好安全稳定工作。严格落实安全责任，科学组织生产经营活动，确保各项安全防范措施落到实处。
会议强调，要高度重视春节、两会期间安全环保、信访稳定、廉洁宣教等工作，落实24小时值班值守制度，营造公司安定祥和、稳定有序的整体环境。同时，要抓好一季度“开门红”任务。
会上，新城公司工会委员会报告2024年职代会提案落实情况及2025年职代会提案征集情况，公司对2024年度先进集体和先进个人进行表彰。新城公司董事会，本部全体干部职工，各所属公司领导班子成员，获表彰的先进单位、个人参加会议。
