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12月9日上午，四川能投新城公司组织召开12月生产经营工作例会。会议由公司副总经理沈倩主持，公司党委书记、董事长聂强，党委副书记、副董事长、总经理冯裕志出席会议，公司领导班子成员、中层管理人员，以及各所属公司相关负责人参加会议。
聂强指出，四季度以来，经过全体干部职工拼搏实干，“决战四季度、大干一百天”攻坚行动取得明显成效，特别是九寨山下酒店开业、西昌希尔顿酒店复工建设均按照既定时间节点实现阶段性目标，艺尚锦江9号楼（原1号楼）实现整租整售签约，水电集团办公楼二期取得《建设工程施工许可证》。他强调，新城及各所属公司要持续深入学习宣传贯彻党的二十大、省第十二次党代会及省委十二届二次全会精神，按照能投集团打造“三强一优”新型能源化工集团总体战略部署，全力以赴确保圆满完成年度生产经营任务，科学谋划2023年工作。他要求，一是要锚定目标方向、厘清工作思路，以超常举措统筹抓好各项重点考核任务，力争超额完成利润目标。二是要找准差距短板、尽快查缺补漏。聚焦尚未完成的指标，集中精力抢速度、赶进度、强调度，想方设法增添措施、迎头赶上。三是要落实“十四五”战略规划，围绕“加强集团内部协同、深挖短平快业务、把握城市有机更新”做好增量项目储备。四是要坚持党建引领，严格按照能投集团“以案促改”工作推进会议精神，持之以恒深化整改，确保按时整改到位。五是要持续加强安全防范工作，压紧压实安全生产责任，坚决杜绝安全事故发生。六是强化年末信访维稳工作，全面梳理排查信访维稳隐患，落实信访工作举措，及时就地化解矛盾。
冯裕志强调，各级责任单位必须咬定目标不放松，领导干部要深入一线、靠前指挥、亲自过问、亲自部署，建立攻坚任务台账，细化具体措施，打好“决战四季度、大干一百天”收官战，为2023年工作做好铺排和准备。他要求，一是新城本部统筹部署，各所属公司积极配合，切实做好2022年财务决算以及2023年全面预算工作。二是要持续加大存量资产盘活力度，在营项目要充分利用疫情政策利好、交通改善等优势，加强营销工作，实现经营性盈亏平衡，创造增量收益。三是重点建设项目要科学合理制定建设目标节点，尽早投运创收。四是要严格落实挽损止损工作方案，相关亏损企业拿出有效举措，进一步控亏减亏。五是相关所属公司要积极配合能投集团开展项目投资后评价工作，做好投后复盘总结分析。六是要进一步加强森林草原防火督查以及安全生产管理，及时排查治理安全隐患。
会上，各所属公司对照年度经营目标责任书，汇报11月生产经营工作、全年预计完成情况，以及2023年主要生产经营目标任务计划。四川能投新城公司各分管领导对相关工作提出工作要求。
